但是在公司實際條件下有能夠經(jīng)過信賴進行領(lǐng)導(dǎo)嗎？常常能夠聽到這樣的話：“沒有人會喜愛直接和信賴！”事實上，是環(huán)境不允許這樣。即使在一些大公司中，方針往往限制了處于萌發(fā)狀況的誠篤�！疤搨沃袥]有實在的日子�！卑⒍嘀Z從前這樣說過。引進到公司聯(lián)系中來，意思是：在權(quán)利前提下，崇高的舉動會被懷疑為權(quán)利操作，而權(quán)利也正是這樣需求的。權(quán)利操作并不是欠好，就算大家總是聲稱不期望遭到操控。即便揭露權(quán)利操作的目的，我也并沒有看出這有啥不道德的，由于信賴并不意味著損失妄圖。和一個人有信賴聯(lián)系，并不排擠我對他做出特定的舉動需求。我的目的能否損壞了信賴聯(lián)系，并不在于我的某些目的，而是在于完成目的的辦法。假設(shè)我把別人視為某種能夠加以操控的機器，那么我損壞的就不僅僅信賴。假設(shè)我能供認(rèn)別人的自在和自主，那么這樣的條件將有利于信賴的發(fā)生。由于無視別人的自在是不能夠的，所以聰明的辦法即是對它加以使用。這里我并不是要削減而是要拓寬別人的自由，不是削減而是添加別人進行挑選和舉動的時機。

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